中國是全世界最大的服裝生產國、出口國和消費國，服裝產業一直為中國出口創匯作出了巨大的貢獻，同時中國已成為全世界最大的服裝生產加工基地。

　　中國服裝協會常務副會長陳大鵬總結說，2010年，總體上看，我國服裝行業處在后危機時代的行業恢復期和格局轉型的起跑期。從行業數據方面看，前三季度的各項行業指標在2009年較低基數的基礎上均獲有大幅回升，行業實現了持續良性的發展，競爭力和可持續發展能力在進一步增強。

　　但在“十一五”期間，服裝行業也是歷經了重重考驗。國際金融危機的全面爆發、人民幣匯率的波動、原材料與勞動力成本的上漲、招工荒現象的普及以及國際競爭的加劇，國內外的一系列因素也制約了行業的發展。除此之外，國內市場本身也發生了巨大的變化。

　　轉型路上困難重重

　　隨著居民收入水平的提高，人們的消費觀念發生了巨大變化。時尚、個性服裝成為主流；產業的梯度轉移使二三線城市需求擴大；市場呈現“兩極消費”，即大眾消費品與高端奢侈品，前者更成為國內品牌抓取的對象。著名時尚產業經濟研究專家李凱洛表示，正是“新節儉主義”與“新奢華主義”的到來，轉動了市場的潮流方向。人們在追求個性的同時，樹立起了自己的消費主張，并重視體驗式消費。

　　李凱洛認為，新形勢下，引導性消費將成為主流。服裝將不僅是表達外表美的范疇，還將成為關于個人某種生活方式的表達。企業應主動創造新需求，引導人們的生活方式。

　　由此，企業的品牌建設提上日程。企業紛紛加大產品創新，提高自主研發能力，注重品牌文化的傳播，逐漸改變過去的價格競爭方式。以山東舒朗服裝服飾股份有限公司為例，董事長吳健民表示，舒朗將逐漸實現人才本土化，營銷模式上，將由原來單一品牌轉為多品牌戰略，同時將過去以代理、加盟、托管為主的渠道模式轉為以自營為主、代理加盟為輔的模式。目前，舒朗正在緊鑼密鼓籌劃上市工作。

但是，轉型之路上困難重重。外部環境上，原材料價格的上漲、招工荒現象的普及、勞動力成本的上升、人民幣匯率的波動等，使企業生產成本急劇上升，需要政策幫助行業營造更好環境。內部管理上，企業面臨著自身的重組改革。如加大先進機器設備及設計研發的投入，改變思維方式，探索新的渠道模式。

　　供應鏈管理水平待提升

　　伴隨著產業的中西部轉移，作為服裝企業，則需要將供應鏈管理和渠道創新成為提升重點。李凱洛強調，渠道建設過程中，市場把控能力是企業的生命線。企業應加大對外部環境的研究，不僅指競爭大環境，還包括區域競爭、本土品牌競爭、消費形態特征、市場情況。通過收集這些信息，快速的調整企業內部運作。

　　另外，在供應鏈管理上，企業需要更多的關注。中國紡織信息中心流行趨勢中心首席研究員王旭強調，供應鏈建設上，不僅要加強企業內部資源的整合能力，更需要實現整個產業鏈上各環節的資源整合。他表示，時尚產業重要元素之一即是時間，能否在第一時間里做出服裝，需要整個產業鏈各環節間的有力合作。服裝企業如何有效收集市場信息，并將這些信息及時傳遞給產業鏈各相關環節，提高效率，而不是僅抱著“各掃門前雪”的態度，這需要各企業在經營理念和模式上不斷轉變思路。資源整合、資本運作是企業經營到一定規模時必經的升級過程。品牌企業的產業鏈整合能力、產業資源配置能力已成為決定品牌競爭實力的核心要素之一.