7月21日，無錫新世界[12.30 -0.81%]國際紡織服裝城(以下簡稱新世界國際)內一片冷清?！度A夏時報》在這里看到，商城里的近6000多個攤位中，超過四分之三是空鋪。

在歷經了短暫的表面繁榮和輝煌之后，曾被業界冠以“全球第一大紡織服裝交易中心”的無錫新世界國際迅速走上了下坡路。而眼下，該商城正迎來最為艱難的時刻——成百上千的商戶要求退場。

一邊是市場逐漸人去鋪空，商戶們紛紛閉門謝客，另一邊是投資母體每年投入近一億元的真金白銀繼續“包裝”，深圳新世界集團正在為當初類似地產商的開發思路付出慘重代價。

短暫輝煌

2004年底，深圳新世界集團斥資40億元，意氣風發地從深圳北上無錫。

在開業前，新世界國際大力度、轟炸性地在各類電臺、報紙、雜志上全面宣傳。

“2年免租，借船出海做全球生意；3年6個億巨額推廣費用快速做大做強做旺市場。”商鋪投資者朱女士就是被上述宣傳語所打動，才成為了新世界國際的業主之一。

但是好景不長。“由于新世界管理出了許多問題，該到新世界國際經營的許多商戶都沒有來，來經營的商戶最后因種種原因相繼退出市場，新世界國際至今快三年還沒形成經營銷售規模。”朱女士說。

對于新世界國際目前遇到的問題，總經理侯偉認為只是暫時的。“我們投入不是40個億，總投入計劃是70個億，實際已經投資了28個億。每年運營費1個億，不能以虧損來算，這是投資，分段管理，分批建設，專業市場需要5-8年培育期。”侯偉說。

據一位采訪過侯偉的媒體記者轉述稱，深圳新世界集團在深圳的一幢50多層大廈的所有商業物業收入利潤基本“補貼”給了無錫新世界國際，數目接近一個億。對此，侯偉在接受本報記者采訪時表示并不愿意多說。

決策失誤？

一開始就在新世界國際做童裝的王先生表示：“開張后市場就出了很多問題，我個人認為是定位的問題，而且主要是價格定位。”他告訴本報記者，由于市場管理不到位，品牌和雜牌放一堆，而且還有不少一元服裝。“在宣傳上一下子搞得新世界好像很上檔次，又再做個宣傳搞得一下子好像都是史上最低價的樣子了，價格體系混亂成了新世界的‘硬傷’。”他說。

也有商戶表示：“價格定位混亂只是表象，新世界的管理和引導問題直接使其慢慢走向了‘死胡同’，最終讓連商家店門都懶得開了。”

中國紡織工業協會的一位專家指出，我國很多專業市場的開發建設都是由投資商或地產商承擔，對行業發展、交易特點了解不足，更有部分市場從創建之初就缺少行業規范指導，導致了專業市場整體開發建設水平參差不齊。