傳化已經形成了化工、物流、農業、科技城創新園區和投資五大板塊為業務核心的多元化企業集團。我們的多元化不是偶然形成的，是十年前傳化圍繞新世紀發展集團的一項重大戰略決策。

　　2000年初，傳化主要業務在以紡織化學品為核心的精細化工領域，在這個領域，我們已經干了14年。當年集團做了認真的決策和研究，一方面要遵循專用化學品的發展規律，決定一手抓以紡織化學品為核心的專用化學品發展，另一手抽調精干力量進行產業拓展。集團選擇同時挺進了物流、農業這兩個與化工完全不相關的領域。

　　十年中，借助中國紡織業大發展的黃金時期，大力拓展業務，傳化產品不僅覆蓋和服務了中國整個紡織行業，成為行業龍頭，并且走向了國際市場，還帶動了化工板塊的整體發展。而且在紡織化學品領域實現了“染助一體化”，成為化工行業發展循環經濟的典范。

　　十年中，我們探索了“公路港”物流的商業模式，被評為“國家管理創新成果一等獎”。目前蕭山、成都、蘇州和寧波等地的物流基地，整合車輛網絡200多萬輛，降低物流成本40%以上，每年降低物流成本約80億元。

　　十年中，農業科技示范園區成功探索了“公司+基地+農戶”的發展模式，既實踐了科技農業，又帶動了農戶增產增收。

　　回顧傳化過去的十年，是創業創新的十年，是轉型升級的十年。2000年，集團銷售額只有6個多億， 2009年沖破百億，達到140多億；利潤從2000年的2940萬元增長2009年的20多億。去年，集團位列 “中國大企業集團競爭力500強”第10位。

　　十年來，我有幾點創新的體會：

　　一是傳化今天的成就源于創新，創新又源于責任、使命和傳化文化。創新是傳化文化的重要內涵，建設富有活力的創新型企業是傳化集團的戰略使命。
二是創新需要智慧，更需要意志。事情做不做得到是一回事，關鍵是能不能想到。我理解首先我們要有智慧去想，而且要把未來想到、預測到。想到需要智慧，做到同樣需要有智慧。

　　三是創新發展需要企業、管理者和科技人員不遺余力的投入、投入、再投入。經濟社會發展瞬息萬變，唯有建設創新型企業，才能夠適應這個時代；唯有建設好創新型企業，才能夠引領這個時代的發展。

　　在創新發展和轉型升級上，還只是開了一個頭，未來的考驗更加嚴峻，我們將堅定地做下去！首先，要把建設創新型企業作為事業發展的戰略來加以重視。第二，要加強和深化有利于創業創新的體制和機制建設。第三，要加大投入，重視核心團隊的打造，加強領軍人物、中堅力量的儲備。還要營造良好的創新環境。