快時尚陣營出現分裂，與ZARA的兩周內就完成服裝的設計生產過程不同，優衣庫現在采取完全相反的做法，其衣服的設計生產周期通常需要一年左右。優衣庫放棄快時尚標簽，昔日四大快時尚品牌之一不再？還是轉型升級需要，本期專題全景掃描優衣庫。

優衣庫專注高質量服裝 不想成廉價的代名詞

    快時尚陣營出現分裂，與ZARA的兩周內就完成服裝的設計生產過程不同，優衣庫現在采取完全相反的做法，其衣服的設計生產周期通常需要一年左右。

   為了向消費者提供“非一次性并高質量”的服裝，優衣庫在2013年推出了一個LifeWear系列。迅銷集團的CEO柳井正表示：“與快時尚只注重于最新趨勢潮流不同，優衣庫關注的是完全不同的東西，在品牌的概念中，LifeWear指的是高品質、款式新穎和價格實惠、舒適的日常服裝。”該CEO曾表示優衣庫在2020年將成為世界第一的服裝零售品牌，目前每年在中國大陸開100家的速度在進行擴張。

優衣庫在美國接連關店 日益衰弱 不敵Primark

   日本品牌Uniqlo 優衣庫可能在美國市場二次折戟，該公司2013年發布的2020年200店計劃不但泡湯，在激烈的競爭之下，Uniqlo 優衣庫自1月份以來已經關閉了5間美國門店。　　

    據《紐約郵報》報道，Uniqlo 優衣庫已經關閉了康涅狄格州丹布里市、新澤西州櫻桃山市、賓夕法尼亞州威洛格羅夫、加州北嶺以及紐約史坦頓島的5間門店。

    針對Uniqlo 優衣庫美國市場發展受挫，已經有投資者呼吁Fast Retailing 迅銷集團再次退出美國市場，不過同樣有投資者表示繼續堅守美國市場有助于提升品牌影響力和知名度，得以以更高價格銷售在其他市場獲得更高利潤。以Fast Retailing 迅銷集團的現狀，顯然前一部分分析師的建議更加現實，后一部分分析師的建議已經被證明是錯誤，Uniqlo 優衣庫正在矯正其提價策略。

優衣庫要轉型 一言不合就要讓快時尚背黑鍋

   優衣庫牽強的將“快時尚”定義到“質量差”的概念中，意欲何為?總感覺透露著一股濃濃的陰謀的味道。用數據與事實來說話。　　

   先來看看優衣庫15年和16年的財務報表：優衣庫(UNIQLO)母公司迅銷(Fast Retailing)發布的2015年9～11月合并財報(國際會計準則)顯示，凈利潤僅為480億日元，同比下滑30%，在9～11月財季中時隔5年出現利潤下滑。銷售額為5203億日元，同比增長8%。　　
   迅銷發布的2016年上半年財報顯示，迅銷全球銷售額上升至1兆116億日元(約合人民幣608.7億元)，但營業利潤同比下降33.8%至993億日元(約合人民幣59.8億元)，業績報告會上，柳井正說：“這一期的業績不合格，只有30分。　　
   兩年的數據都很值得玩味，銷售額增長，凈利潤下滑。戰略上是在擴張的，直營店在增加，然而整體利潤卻在不斷下滑。　　
   在此期間，同類品牌H&M、GAP凈利潤數據也在紛紛下跌，國內快時尚品牌班尼路前幾日更是直接上了騰訊財經的頭條“紅極一時的國產服裝巨頭倒下2.5億元被甩賣”。看似“快時尚”好像是真的不行了，悲觀與自救充斥著整個服裝零售市場;巧合與借勢導致目前整個服裝零售市場似乎在醞釀著一些不為人知的東西。

優衣庫加大力度重整提高品牌時尚度 創建服裝帝國

近日，日本服裝品牌優衣庫準備發揮其大批量生產能力，創建一個服裝帝國，讓貨架上擺滿價格親民、質量過硬的產品，比如羽絨服、內衣和T恤衫。　　

這個擁有1734家連鎖店，產品遍布17個國家的零售企業，現在想打敗西方巨頭Gap、H&M和Zara，變成世界上最大的時裝生產商。　　

在競爭非常激烈的休閑時裝市場上，企業規模非常重要，但不能確保成功：分析家稱優衣庫最大的挑戰是開拓出自己的品牌標識，而不只是提供質優價廉的產品。

優衣庫不要快時尚標簽的十大原因

1、快時尚在國人的新鮮感已過，所謂快時尚確實滿足一二線市場需要，但無法深入三四線真正的中國市場;

2、快時尚的標簽意味著流行趨勢把握更加敏感與敏捷，講究速度和新鮮度，真正達到像賣面包一樣賣衣服，一次性消費;

3、快時尚的品牌集群，通過幾年的市場檢驗，消費者已較為充分的體驗歐美所謂快時尚風格，其實打著時尚標簽的廉價品牌而已;

4、快時尚品牌所謂的快并不能滿足消費者對生活方式的需求，反而其同質化、低性價比已嚴重制約其在國內的銷售增長;

5、快時尚品牌包括優衣庫在其品牌本土就是大眾平價品牌，但為了在中國本土市場體現其高大上，品牌定位都在拔高，刻意避開和本土美邦、森馬、以純等本土平價品牌的對接;

6、品牌定位的提高，確實在近年滿足了對時尚不知所云的消費者群體消費需要，正好迎合了國內渠道模式向購物中心轉型階段對國外品牌的渴求，超本土品牌待遇給這類所謂國際快時尚品牌群體高速發展的機會，購物中心對本土平價品牌進入壁壘的設置也導致了國際快時尚品牌的一枝獨秀;

7、優衣庫第一次進入本土市場的失敗，導致第二次進入中國市場的品牌定位拉高，正好迎合了這個階段國內渠道模式轉型的好時機，挽救了優衣庫國內市場下滑造成的經營危機;

8、優衣庫的產品百搭，相對其他歐美快時尚品牌流行趨勢而言并沒有多快，其價格也略低歐美快時尚品牌，顯得性價比更高些，這也只是體現在針織類產品上;

9、優衣庫通過3~5年在中國一二線市場的高速發展，顯然已明了繼續戴著所謂快時尚標簽品牌對優衣庫下沉三四五六線沒有真正的幫助，時尚或快對中國三四五六普羅消費大眾而言真的不是太重要，低價有性價比可以百搭的品牌才是主流需求;

10、優衣庫恍然大悟的重新第三次的選擇，能走多遠嗎?放棄時尚品牌回歸在日本本土的平價國民品牌就意味著原來已在中國一二線市場累積的時尚消費群體的流失，品牌的重塑需要一個過程，同時也必須面對中國本土眾多平價品牌的競爭，優衣庫有這個耐心嗎?或者說優衣庫有這個機會嗎?

　　 優衣庫放棄快時尚品牌后，將如何轉型升級，快時尚品牌市場又將卷入怎么樣更激烈的競爭，我們繼續跟蹤……